Studijska putovanja Velikog zmaja

Čim smo ušli u fabriku, odmah smo osetili veličanstvenost nedeljnog sastanka celog osoblja Velikog Zmaja.Svi zaposleni su puni duha radili jutarnje vježbe, a pokreti su im bili vješti i uredni.Nakon jutarnje vježbe, započeli smo jutarnju vježbu - Osam Duan Jin.Nismo mogli a da ne zaplešemo uz to.Prolećna kiša, možda nesposobna da izdrži svačiji entuzijazam, počela je silovito da pljušti, ali svi smo ostali nepomični i ostali, recitirajući zajedno „Filozofiju velikog zmaja“, misiju, viziju, vrednosti kompanije i dvanaest principa upravljanja Kazua Inamorija. .Ujutro je dnevni rad, a ovakva jutarnja vježba i jutarnji sastanak traje u Velikom Zmaju već nekoliko godina.

Nakon toga smo otišli u radionicu, a ono što nas je još više začudilo je to da su radionica, kancelarijski prostor, hale i hodnici bili gotovo svi pokriveni filozofijom upravljanja gospodina Inamorija, dvanaest principa upravljanja, šest nastojanja, kvalifikacijama lidera itd., kako bi zaposleni uvijek bili uronjeni u atmosferu filozofije, kako bi Veliki Zmaj zaista mogao podijeliti svoju filozofiju sa svojim zaposlenima.

Ono što možemo da vidimo su srećna nasmejana lica zaposlenih i osećaj porodiceVeliki Zmajje topao i energičan.

I onda, grupa je zajedno otišla do konferencijske sobe. 1.gde je cela grupa pevala „Song ofdomovina" i pročitajte "Veliki ZmajFilozofija" zajedno sa vođom grupe. Nakon toga smo prešli u prostranu i filozofsku konferencijsku salu.. 2.gde je gospodin Dong Ganming govorio o istorijiVeliki Zmajosnivanje i korporativni rast.Krajem 2008. godine izbila je finansijska kriza iVeliki Zmaj, kao spoljnotrgovinsko izvozno preduzeće, videlo je da njegova efikasnost drastično varira sa promenama u međunarodnom okruženju, a prodaja je naglo opala.U narednim godinama, poslovni učinak je također varirao od dobrog do lošeg.Kako bi preokrenuo situaciju, pohađao je gotovo sve vrste treninga u Kini i svuda je tražio medicinske savjete, ali posao se i dalje nije popravljao.Godine 2015. g. Dong je imao sreću da upozna Seiwajyukua i njegovog direktora, gospodina Inamorija, i smatrao ga je duhovnim idolom i zvijezdom koju će pratiti kroz cijeli život kao poduzetnik velike pravednosti i slave.Pod uticajem Inamorijeve filozofije,Veliki Zmajpronašao svoju misiju, te svrhu i smisao svog rada.Od tada je gospodin Dong bezglavo krenuo u proučavanje Inamorijeve filozofije menadžmenta.Bilo da je u inostranstvu, na službenim putovanjima ili na odmoru, u torbi uvijek ima 2-3 knjige gospodina Inamorija i čita ih kad god može, gotovo bez greške.

Sa onim što je ispravno kao ljudsko biće kao teoretskom osnovom, i altruizmom prema svijetu kao njegovom politikom prosuđivanja, Veliki Zmaj je kultivirao grupu timova sa istinskom savješću i integritetom, i utjelovio svijetlo srce nesebičnog altruizma u svom korporativnom upravljanju, šireći ljubav i svetlost.U tri godine koje su uslijedile, Great Dragon je smislio sveobuhvatan i sistematičan način da uvede osnove Inamori sistema upravljanja, a tlo menadžmenta se dramatično promijenilo i napravio kvalitativni iskorak naprijed.

G. Dong je oduvijek nastojao da društvo bude prijatan, topao, dođo pun ljubavi za one koji se bore, i to je i učinio.Menadžer ofVeliki Zmaj's vanjskotrgovinskog odjela, koji je ušaoVeliki Zmajsa samo nižom srednjom školom, koja se polako uči i usavršavaVeliki Zmaj, izrastao je u menadžera spoljnotrgovinskog sektora koji je mogao da preuzme svoju dužnost i isticao se u svemuVeliki Zmajinterne procjene.Ponosna snaga preduzeća u njemu dirnula je sve na našoj turneji, što je živopisan znak od krvi i mesa misije preduzeća.I sada,Veliki Zmajnastavlja da trenira sve više stremljenja jer ih njihov snažan osećaj misije tera da oplemenjuju svoju dušu i da se usavršavaju.

Konačno, g. Dong je održao obuku o upravljanju amebama za sve kolege studente, učeći šta znači biti samostalan i nezavisan.I da mogu primijeniti ovaj model unutar kompanije.Također su naučili kako napraviti godišnji plan upravljanja amebom, poboljšati dodanu vrijednost po jedinici vremena.Kombinovano saVeliki ZmajSopstveno iskustvo sa amebom, svi smo ga smatrali vrlo korisnim.

U kontekstu trenutne ekonomske situacije epidemije, g.Dongtakođer je podijelio veliku mudrost o preskoku kroz recesiju, uključujući 1 preventivnu protumjeru + 5 strategija suočavanja.Jedna od 1 preventivne kontramjere odnosi se na stvaranje visokih prinosa, dok se 5 strategija suočavanja, tj.：

1: Budite spremni za tržište i napad svim rukama

2: Razvijte nove fabričke proizvode i istražite nove poslovne modele

3: Sve ruke na palubi za potpuno smanjenje troškova

4: Jednom kada posao počne, produktivnost mora biti visoka

5: Izgradite dobre međuljudske odnose

"Malo dobro je kao veliko zlo, veliko dobro je velika ljubav"Veliki ZmajOptika uvijek podržava ime i misiju velike pravednosti, ne samo da vodi osoblje unutar poduzeća do sreće, već i zarazi kolege praktičare Wenzhou Seiwajyuku (škole menadžmenta) da se usavršavaju i zajedno krenu naprijed protiv vjetra.Neka se filozofija podijeli sa svim zaposlenima i neka svaki zaposleni učestvuje u operaciji, pod pozivom misije, da zajednički izgradimo dojo strijelaca i pretvorimo preduzeće u istinski lijep dom.