Studijska putovanja Velikog zmaja

Čim smo ušli u fabriku, odmah smo osetili veličanstvenost nedeljnog sastanka celog osoblja Velikog Zmaja. Svi zaposleni su puni duha radili jutarnje vježbe, a pokreti su im bili vješti i uredni. Nakon jutarnje vježbe, započeli smo jutarnju vježbu - Osam Duan Jin. Nismo mogli a da ne zaplešemo uz to. Prolećna kiša, možda nesposobna da izdrži svačiji entuzijazam, počela je silovito da pljušti, ali svi smo ostali nepomični i ostali, recitirajući zajedno „Filozofiju velikog zmaja“, misiju, viziju, vrednosti kompanije i dvanaest principa upravljanja Kazua Inamorija. . Ujutro je dnevni rad, a ovakva jutarnja vježba i jutarnji sastanak traje u Velikom Zmaju već nekoliko godina.

Nakon toga smo otišli u radionicu, a ono što nas je još više začudilo je da su radionica, kancelarijski prostor, hale i hodnici bili gotovo svi pokriveni filozofijom upravljanja gospodina Inamorija, dvanaest principa upravljanja, šest nastojanja, kvalifikacijama lidera itd., kako bi zaposleni uvijek bili uronjeni u atmosferu filozofije, kako bi Veliki Zmaj zaista mogao podijeliti svoju filozofiju sa svojim zaposlenima.

Ono što možemo da vidimo su srećna nasmejana lica zaposlenih i osećaj porodiceVeliki Zmajje topao i energičan.

I onda, grupa je zajedno otišla do konferencijske sobe. 1.gde je cela grupa pevala „Song ofdomovina" i pročitajte "Veliki ZmajFilozofija" zajedno sa vođom grupe. Nakon toga smo prešli u prostranu i filozofsku konferencijsku salu.. 2.gde je gospodin Dong Ganming govorio o istorijiVeliki Zmajosnivanje i korporativni rast. Krajem 2008. godine izbila je finansijska kriza iVeliki Zmaj, kao spoljnotrgovinsko izvozno preduzeće, videlo je da njegova efikasnost drastično varira sa promenama u međunarodnom okruženju, a prodaja je naglo opala. U narednim godinama, poslovni učinak je također fluktuirao od dobrih do loših. Kako bi preokrenuo situaciju, pohađao je gotovo sve vrste treninga u Kini i svuda je tražio medicinske savjete, ali posao se i dalje nije popravljao. Godine 2015. g. Dong je imao sreću da upozna Seiwajyukua i njegovog direktora, gospodina Inamorija, i smatrao ga je duhovnim idolom i zvijezdom koju će pratiti kroz cijeli život kao poduzetnik velike pravednosti i slave. Pod uticajem Inamorijeve filozofije,Veliki Zmajpronašao svoju misiju, te svrhu i smisao svog rada. Od tada je gospodin Dong bezglavo krenuo u proučavanje Inamorijeve filozofije menadžmenta. Bilo da je u inostranstvu, na službenim putovanjima ili na odmoru, u torbi uvijek ima 2-3 knjige gospodina Inamorija i čita ih kad god može, gotovo bez greške.

Sa onim što je ispravno kao ljudsko biće kao teoretskom osnovom, i altruizmom prema svijetu kao njegovom politikom prosuđivanja, Veliki Zmaj je kultivirao grupu timova sa istinskom savješću i integritetom, i utjelovio svijetlo srce nesebičnog altruizma u svom korporativnom upravljanju, šireći ljubav i svetlost. U tri godine koje su uslijedile, Great Dragon je smislio sveobuhvatan i sistematičan način da uvede osnove Inamori sistema upravljanja, a tlo menadžmenta se dramatično promijenilo i napravio kvalitativni iskorak naprijed.

G. Dong je oduvijek nastojao da društvo bude prijatan, topao, dođo pun ljubavi za one koji se bore, i to je i učinio. Menadžer ofVeliki Zmaj's vanjskotrgovinskog odjela, koji je ušaoVeliki Zmajsa samo nižom srednjom školom, koja se polako uči i usavršavaVeliki Zmaj, izrastao je u menadžera spoljnotrgovinskog sektora koji je mogao da preuzme svoju dužnost i isticao se u svemuVeliki Zmajinterne procjene. Ponosna snaga preduzeća u njemu dirnula je sve na našoj turneji, što je živopisan znak od krvi i mesa misije preduzeća. a sada,Veliki Zmajnastavlja da trenira sve više stremljenja jer ih njihov snažan osećaj misije tera da oplemenjuju svoju dušu i da se usavršavaju.

Konačno, g. Dong je održao obuku o upravljanju amebama za sve kolege studente, učeći šta znači biti samostalan i nezavisan. I da mogu primijeniti ovaj model unutar kompanije. Također su naučili kako napraviti godišnji plan upravljanja amebom, poboljšati dodanu vrijednost po jedinici vremena. U kombinaciji saVeliki ZmajSopstveno iskustvo s amebom, svi smo ga smatrali vrlo korisnim.

U kontekstu trenutne ekonomske situacije epidemije, g.Dongtakođer je podijelio veliku mudrost o preskoku kroz recesiju, uključujući 1 preventivnu protumjeru + 5 strategija suočavanja. Jedna od 1 preventivne protivmjere odnosi se na stvaranje visokih prinosa, dok se 5 strategija suočavanja, tj.：

1: Budite spremni na tržište i napad svim rukama

2: Razvijte nove fabričke proizvode i istražite nove poslovne modele

3: Sve ruke na palubi za potpuno smanjenje troškova

4: Jednom kada posao počne, produktivnost mora biti visoka

5: Izgradite dobre međuljudske odnose

"Malo dobro je kao veliko zlo, veliko dobro je velika ljubav"Veliki ZmajOptika uvijek podržava ime i misiju velike pravednosti, ne samo da vodi osoblje unutar poduzeća do sreće, već i zarazi kolege praktičare Wenzhou Seiwajyuku (škole menadžmenta) da se usavršavaju i zajedno krenu naprijed protiv vjetra. Neka se filozofija podijeli sa svim zaposlenima i neka svaki zaposleni učestvuje u operaciji, pod pozivom misije, da zajednički izgradimo dojo strijelaca i pretvorimo preduzeće u istinski lijep dom.